1、質量管理體系建立準備

① 統一認識

策劃建立武器裝備質量管理體系前，組織應進行全員思想動員，讓每個員工了解建立武器裝備質量管理體系的重要意義和作用，形成全員參與、共同努力的工作認同。

② 落實組織       

建立由最高管理者掛帥，主管質量工作的領導主抓，各部門領導參加、各級業務骨干充分參與的工作機制，負責體系策劃、建立等工作。需要注意的是，只有全體員工充分參與，才能做到質量管理體系要求融入各業務過程，才能保證建立的質量管理體系真正落地。

③ 人員培訓

組織的領導層、中層管理人員以及相關業務骨干應進行相關知識培訓。

掌握現代質量管理理念、質量管理原則以及GJB9001C標準等內容及實施要求，提高對現代管理理念、武器裝備質量管理要求的認識。尤其是應選配適合的人員參加內部審核人員培訓，作為本單位建立質量管理體系的基本骨干。

2、建立質量管理體系

組織應按過程方法建立質量管理體系，什么是過程方法、怎樣實施過程方法請見GJB9001C標準0.3過程方法，4.4質量管理體系及其過程，建立質量管理體系主要包括以下步驟：

① 確定組織的宗旨，應通過分析組織的內外部環境、識別出的顧客和相關方的需求和期望，確定組織的經營宗旨。

② 確定組織的方針和目標，根據標準要求和相關方需求，確定組織的質量方針和質量目標。

③ 確定組織質量管理體系中的過程和順序，確定實現質量方針和質量目標所需的過程，以及各過程的順序和相互作用。

④ 確定過程內與過程之間的活動，確定達到預期的過程輸出所需的活動以及運行要求。

⑤ 確定過程績效，確定過程應達到的結果（過程目標）。

⑥ 確定過程的管理者，為每個過程分配職責和權限。

⑦ 確定過程所需資源，確定每個過程有效運行所需的資源，包括人員與能力、設備設施、所需的工作環境等。

⑧ 監視、測量和改進要求，確定應如何實施監視與測量、如何根據監視和測量的結果實施應有的改進。

⑨ 確定文件需求，確定過程及涉及的活動哪些需要形成文件，形成什么文件。這九個步驟有的可同時進行。

3、運行質量管理體系

① 啟動質量管理體系。根據質量管理體系策劃的結果，質量管理體系涉及的過程、活動要求實時運行。

② 監事和測量質量管理體系。依據確定的監視與測量要求，檢查質量管理體系涉及的過程、活動是否達到了預期要求，存在什么問題。

③ 改進質量管理體系。根據監視和測量的結果實施改進，針對出現的問題分析原因并進行改進。

普通產品質量的好壞關系著產品使用者的切身利益，而民企向軍方提供產品質量的好壞直接關系著軍隊的日常訓練工作，甚至會影響到國防和軍隊的現代化建設，因此民企只有取得了國軍標質量管理體系認證，才可以保證軍工產品的質量，并且民企才會更加有機會進入軍工市場。

國軍標是標志，更是認可！

獲得國軍標認證說明企業已達到高標準的要求，即便企業不承接軍工項目，對于企業也是難得的提